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                永盛最新動態和人力資源行業實時跟蹤

                永盛人訪談-尹偉

                2022-04-26

                徐 磊:尹總你好!今天對你進行一下采訪。對于永盛來說,你可以說是元老了。

                尹 偉:元老談不上,還有比我來得早的人。

                徐 磊:你來永盛多少年了?

                尹 偉:11年了。

                徐 磊:那時間也很長了,人生有幾個11年。在永盛這十幾年過程中,一路走過來一定是很多感慨,回憶起來,當時來的時候是什么狀態?

                尹 偉:當時來的時候比較單純,想法也比較簡單。做什么事的時候總是一意孤行,自己怎么想的就怎么去做,有時候做什么事也不去跟領導溝通和報備,吃了不少虧,給集團也造成了很多損失,不過集團領導只是對我進行教育,沒有說放棄我。

                徐 磊:沒有追責?

                尹 偉:追責,就是檢討。進行批評教育。當時咱們公司加起來就二三十人,那時候王董和高總在情感管理方面多一點,對經濟處罰上就少了一點。

                徐 磊:更多的是包容大家,帶領這些兄弟姐妹一起往前走,幫助大家成長。剛開始的時候,你是做的網招專員是吧?

                尹 偉:那時候是在線下,沒有線上,屬于店面招聘。

                徐 磊:你逐漸從主管、經理走到區總這樣的崗位,在這個蛻變過程中,你感覺你最大的變化是什么?可以從幾個方面來講,比如說理論學習水平的提高、工作能力、眼界等都可以講。

                尹 偉:學習的話,更多是從實戰上。每一次公司給的一些任務、一些客戶,在負責的過程當中會遇到各種困難和坎坷,自己也會去想辦法,遇到不懂的問題也會去問同事和領導,想辦法克服困難。在這個過程當中我覺得只有遇到的困難多一點,你提升的就快一點。如果說,你沒有遇到困難,那你每天就是在原地踏步。我個人是這樣想的。

                尹偉

                徐 磊:克服困難的過程,其實也是一個成長的過程。你在學習方面收獲了哪些?

                尹 偉:學習有幾方面。公司組織讓我們參加的一些學習,還有在與客戶合作、公司運營的過程當中,也會從客戶那里學習到一些東西。

                徐 磊:比如說,你剛開始對人力資源行業的認識、知識是處于一種非常朦朧的階段;但現在你對人力資源行業專業知識的掌握,不僅可以去講課,也會和你的客戶侃侃而談,講得非常清晰、透徹,是這樣嗎?

                尹 偉:還好吧。

                徐 磊:還很謙虛。對人力資源行業的定位有了更深刻的認識,在管理方面,你可能經歷過很多困難或者棘手的問題,一步步摔打過來,給我們分享幾個案例?

                尹 偉:其實對我印象最深刻的是2015年,咱們集團戰略布局在武漢建立分公司。剛開始的時候,我2012年加入的永盛,在這三年期間,基本上都是在北京工作,接觸的是線下,到了武漢,那邊的工作模式和北京這邊不太一樣,全部是以線上為主。當時去那里時,說實話壓力真的很大,不知道怎么辦,有勁兒沒有地方使,不知道從哪里下手,經常晚上睡不著覺。在這期間,經常跟王董、高總去溝通,還有和李青總溝通學習。困難是有,但如果一味的講困難,而不去行動,我覺得也解決不了問題。在武漢那邊也有做的不錯的同行,這些同行在勞務圈里做的還是比較不錯的,我去他們那里看一下他們的合作企業,還有他們公司的一個規模,然后慢慢的進人事,找銷售,招入網招人員,逐漸把這幾個部門的負責人引進,再慢慢填補咱們的一線員工團隊。在2015年11月份,集團又把我調回北京這邊任職,我回來的時候,武漢這邊的團隊,包括區域的業務,招聘還有項目這些團隊的人員基本上已經齊全。對外部來講,就是對接客戶的壓力,在咱們與合作客戶對接期間,會有一些同行詆毀咱們,這樣咱們去服務客戶、運營客戶時,就會遇到一些困難。記得在三河有一個業務遇到了我剛才講的困難,客戶就把咱們拒之門外,不見面,無論什么理由就是不見,也把咱們的面試給暫停了,大概暫停了將近一個月。這個業務對我們河北區也是至關重要的,我每天都在考慮這個問題,該去怎么解決?于是我每天都會給客戶打電話、發信息,有幾次我是直接到對方公司那邊,在有可能他上班的路上,或者他去海外,坐飛機回來的路上,我都會在高速路口等著他。經過我三番五次的堅持,客戶終于和我見面溝通,最終我們達成了深度的合作。在這個過程當中,讓我明白了一件事的方向是對的,決定去做,一直要堅持,一如既往,最后肯定會有結果。

                徐 磊:來永盛這么長時間,我對你也有一定的了解,大家評價你的時候,就說尹總是一個非常有拼勁、有韌勁的人,這件事情一旦交給你做,你不干好是誓不罷休的,是這樣嗎?

                尹 偉:我只能說全力以赴,多想一些辦法,然后全力以赴的去做,不管是為公司,還是為我自己個人,一定要做到捫心無愧,不留遺憾。

                徐 磊:遇到棘手的問題,最困難的時候,有沒有想過離開?

                尹 偉:說到這個問題,還要提到武漢。當時在武漢的時候,我媳婦帶著兩個孩子也在那邊,我相當于孤軍奮戰,每天壓力確實也蠻大的。白天需要上班,晚上孩子又哭又鬧,我們也睡不好覺。自3月份到武漢,11月份回北京,這期間七八個月時間,基本上每天沒有在兩點之前睡過覺,那時候想著要離開。其實,不是因為睡不著覺或者工作壓力大想離開,那時候我在北京還是任職項目經理,我覺得集團讓我在武漢這么大的城市成立一個團隊,對我那么信任,沒有做出很大的成果,覺得有負于集團,給集團拖了后腿。

                徐 磊:是鑒于這種情況有過這個想法,后來堅定了這個信念,是想到當初加入永盛,一路走過來,和永盛一起成長的歷程,還是堅定了信念,又堅持走了下來?,F在在這邊,幾年中也帶了不少的徒弟吧?也幫助了不少人成長。面對你的團隊,每天看到他們第一想到的是什么呢?

                尹 偉:現在團隊有幾十人。我第一想到的就是新加入的同事,他們來北京為了一月幾千塊錢的工資,還要為衣食住行的問題擔憂,我也想到我剛來永盛的時候,一個月工資去掉吃住,身上就不剩多少了。但我想到的就是怎么能使他們更快地在這個崗位上賺到錢,盡快融入進來,熟悉專業技能和知識,掙到錢解決他們的溫飽問題。

                徐 磊:這也是王董一直倡導的情懷。永盛是成就人的一個平臺,而且是成就“貢獻者”的平臺,王董說,“他一個人的成功不算成功,要帶領大家都過上富裕的生活,也是我們集團的愿景和集團的使命。”所以,每天你推開辦公室大門的時候,你的想法和王董的想法應該是一致的,也想到我下邊這些兄弟姐妹他們如何生活,他們未來的生活是什么樣的,所以想到這些,充滿了干勁,不帶他們過好日子,誓不罷休這樣一個信念。

                尹 偉:也感覺自身充滿了力量。

                徐 磊:你每天都會傳遞給他們多少正能量?

                尹 偉:比如作為一名永盛人,不怕你不會,但你的態度一定要端正,公司沒有給咱們永盛人設天花板。公平公正公開,做你該做的和想做的,只要你有能力,公司絕對支持大家,永盛平臺是給大家建立的。對于那種沒結婚的人,很簡單,咱們賺點錢,把自己的生活搞好,為父母減輕一點負擔;結過婚的人,多為了孩子,幫父母多想一些責任,擔當多一些,讓父母少吃點苦,孩子也能夠得到更好的教育。

                徐 磊:你也是四個孩子的父親,在這方面體會的更深,未來你要給予他們一個什么樣的生活?

                尹 偉:最起碼作為一個父親,能給予他們更好的一個學習環境、上學的條件,這是我首先想到的,這也是我現在的一個目標。

                尹偉

                徐 磊:你一直在努力、拼搏,這也是永盛人的精神。永盛人是非常有情感的,也非常有家國情懷。對外我們是安置更多的人,提供就業機會,給家庭創造幸福生活。我常常在講課的時候,也是這樣去講,我們每天都在做,看著我們打電話很簡單,幫一個人安排工作,其實這是在幫助一個家庭。所以,我們對我們自己內部員工也是這樣,經常對他們有更多的關愛,比如說,你經常會帶他們吃飯、搞一些團建活動嗎?

                尹 偉:吃飯的話,我們每周會定目標,完成了我們都會聚餐。在聚餐的過程當中,我們會總結、分享,總結不足,做得好的分享一下。如果單純的在會議室里面去批評,我覺得對于現在的零零后或九零后,他有時候礙于面子,所以要換一個方式、換一個場景、換一個氛圍,但是事情還是要講,要溝通,我現在在做這件事。

                徐 磊:你更能去研究現代青年,現在社會和過去年代是不一樣的。如果讓他們以更好的方式去接受,批評也好,教育也好,接受成長也好,我覺得對團隊的發展是非常有意義的。這些年有沒有總結出一些好的管理方式方法?

                尹 偉:其實還是被公司領導熏陶的。因為自己也是從一名小白慢慢一步一步走過來的,我覺得對我感觸最深的是王董、高總對我前期犯錯的包容,我覺得對于下屬還是要多一點關懷和情懷,多點這方面的投入,這樣的話,他會更快融入團隊、認可公司,他就會跟你溝通心里的想法,說一些肺腑之言,這樣有什么問題咱們可以對癥下藥。我現在也是從領導那里,學到了一些東西,現在慢慢地踐行,確實有效果。

                徐 磊:你在集團幾年來,做過集團的特戰隊隊長。在集團業務,包括其他方面出現困難,或者是危難的時候,你都是挺身而出,非常有擔當。

                尹 偉:還是那句話,作為永盛的一員,一定要堅決執行集團領導的戰略部署。

                徐 磊:在集團文化中,你最認可哪一條?

                尹 偉:首先是公司的使命“為員工生活的更加幸福,更加富裕,為人類社會的穩定繁榮做出積極貢獻。”還有咱們的人才觀,“正直、聰明、樂觀、皮實、自驅、自省”,一定要有韌勁。作為永盛的一員,這其實就體現這個人堅強、不離不棄的精神,還有一定要自驅、自省,及時找出自己的不足,提升自己。

                徐 磊:對永盛未來的發展,你寄予的希望是什么?

                尹 偉:我寄予的希望就是,希望永盛在未來的三年、五年、甚至十年,在人服領域能夠上市。就如集團愿景一樣,成為受人尊敬的企業,成為人服領域領先的企業,親朋好友還有家人,為我在永盛工作并堅持奮斗,感到驕傲。

                徐 磊:謝謝你,我們一起努力。

                尹 偉:好,感謝徐院。

                尹偉
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