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    永盛最新動態和人力資源行業實時跟蹤

    永盛人訪談-李青

    2022-04-26

    徐 磊:你好,李總!

    李 青:你好,徐院!

    徐 磊:對你進行一下采訪,我們來探討幾個問題,你在永盛有十幾年了吧?

    李 青:我來永盛是2009年,已有13年左右的時間了。

    徐 磊:13年的時間也不算短了。

    李 青:是的。

    徐 磊:2006年王杰董事長創辦了永盛,像您和高總都可以稱得上元老了,對永盛的發展也是做出了巨大的貢獻的。在這個過程中,我想了解你對永盛這份情懷是從何而來?

    李 青:從何而來是吧?那我就談談我個人的一個觀點。起初加入咱們這個公司是為了自己找工作,咱們公司主要是做招聘為主的。當時就是一個中介,因為在北京馬駒橋有好勞務公司。有的收錢不安排工作,非常多。但是,咱們永盛剛剛開始做,就是實實在在地給求職者找到一份工作,不收錢。

    有班上,那個年代都非常難,找到一份好工作更是難上加難。當時,我能加入人力資源行業,給更多人找到滿意的工作,是一件了不起的事。加入咱們永盛,首先,我是喜歡,非常喜歡、熱愛這個行業。因為這個這個行業是非常高尚的,確實是給社會作出貢獻的,讓更多失業者找到滿意的工作,讓更多的困難的家庭有收入,之后給家庭帶來幸福的生活,這也可以說是我們的初心吧。

    徐 磊:當事業做,是終身嗎?

    李 青:是的。剛開始就是把這份工作當成是一份事業去做。一直懷著這份初心,所以一直就是埋頭苦干。當時,可以說一個月30天,一天沒有休息過,我們當時都這樣。哪怕讓我們休息一天,我們都不知道出去干什么。還不如回到自己的工作崗位上,幫助求職者找到工作。

    李青

    徐 磊:這樣樸實的初心,伴隨永盛走過十幾年的時間。在這個過程中,你從一開始的網招成為項目、到經理、再到現在一個區域的總經理,而且業績一直是名列前茅。在這個過程中碰到過什么棘手的問題嗎?

    李 青:在這個過程中碰到很多。因為,所有的事情沒有一帆風順的,只有你經歷了你才會成長。在這個過程中,我非常感謝王董對我的不斷指導,把我培養成為一個比較資深的行業人士。

    遇到的問題始終都是王董耐心指導,分享一個典型的案例吧。就是咱們一直在做勞務派遣這塊行業2012年也是咱們的轉型階段,咱們當時做的順豐業務是第一個外包項目,做業務外包是要從頭來。當時王董就把我派過去做這個業務外包,做外包業務我們確實是與跟其他人力資源公司有很大的差距。比如,生產線所有的流程,每個崗位都需要咱們熟悉,還有,如果人員核算不好,那會導致前功盡棄。當時我們都是一頭霧水,怎么辦?那就邊做、邊學、邊實踐。有王董用心指導,大家做這個外包碰到很多問題很快就能得到解決。

    徐 磊:每當遇到最艱難的時候,有沒有想過放棄或者是離開?

    李 青:沒有。在我大腦里面,從來沒有這個想法。就像王董經常說的,“逢山開路,遇水架橋”,要克服一個一個困難,把機會給到我們,我們就要把握好,迎難而上。

    徐 磊:我想,這也更符合你這樣一個軍人的氣質吧!在永盛這個工作這些年,也帶過很多的團隊,帶團隊的過程中,有沒有總結出很好的一套管理方法。

    李 青:關于帶團隊的管理方法,咱們還是要給咱們員工設立好一個職業規劃。讓員工有歸宿感,有一個好的職業規劃及工作方向。我帶了十幾年的員工,首先要把員工的職業通道確定好,是專家路線、還是干部路線。他到哪個地步,能賺多少錢,工資一定要明確,他會有奔頭。同時,要在選擇的過程當中,一定要選那些熱愛這個行業的人去做,而不是說就是過來找一份工作,像這樣的人他只能但是路人。所以說,咱們作為管理者,咱們一定要把這個員工的晉升通道;職業發展方向指明確了。還有日常對他們的培養,比如說學習力的提升,人文的關懷。首先咱們招進來的員工都是小白,需要咱們全新的培養,咱們要給他選好師傅。首先需要選對集團忠誠擔當、愿意奉獻的人,咱們定期組織員工做培訓,項目也要做培訓。同時咱們也會做好考核機制,定期的去給你員工做考核,及時勉勵。應對困難,教會他們遇到困難怎么做,不懂的去提醒他們,告訴他提升學習力。這個人啊,你一天不學習,可能一天就會退化,所以說,咱們一直在強調學習力的提升。關于人文關懷這一塊,咱們員工不單單就是工作,我們要及時的了解員工生活上的問題,有什么困難需要幫助,咱們及時的幫員工解決,增強他對公司一個歸屬感。讓員工知道,他不是一個人,他還有一群戰友。

    徐 磊:這話講得特別好。就是每一個永盛人一走進永盛,都會感覺像是走進一個大家庭。他不僅僅是要工作,他要在這里邊生活得很舒心,就像我們的企業文化所說,“親切、可信、利他……”。

    李 青:這些年我一直在踐行。就是前面所講到的把這份工作當成一個事業來做,所以說這是很令人欽佩的。只有你去當成一個事業,你對每一天的工作或對你每一位員工才能發自內心的去引領他們,去帶領他們去干好這份事業。

    徐 磊:對的。首先作為管理者,你首先要有這個覺悟和高度,才能去引領他們,去帶領員工,你作為一把手你有這個精神,那員工肯定會工作的更有勁頭。上海區我也去過,我也親眼所見,整個團隊每天每個員工都體現出來積極正能量的團隊精神,包括參加團建也好,很細膩,做得非常非常的好。在這個過程中,你更多的你體會到永盛的企業文化中,哪一點最讓你認可并積極踐行。

    李 青:比如說,價值觀里邊的“忠誠干凈擔當”,這是我最認可的,還有“艱苦奮斗”“精誠團結”“務實創新”等。在咱們公司,無論你能力再強,首先要忠誠,這是咱們選人的第一標準。如果你連最基本的忠誠度都沒有,你怎么會在這個公司服務好,怎么能夠持續的做下去,對不對?一直是這山望著那山高,那怎么行!

    徐 磊:還是要腳踏實地,“艱苦奮斗”“忠誠擔當”,這在你身上表現的是最為突出的。在你的團隊里現在有多少三年、六年、九年的老員工?

    李 青:九年有三位、六年的有六位,三年的那就更多了,估計現在上海區會有十幾個了吧。因為我們從上??傮w才60個人,就是這些人形成團隊的核心力量。

    徐 磊:這個是非常非常不得了的。而且在這個過程中,他們平時呈現出來的那種積極向上的熱情和工作態度,你會對他們進行什么方式的鼓勵呢?

    李 青:關于鼓勵這一塊,咱們首先要從精神上去鼓勵,同時的話,咱們也要在物質上面有激勵,同時要樹立好榜樣,大家都在像榜樣看齊,是不是?首先咱們精神層次,沒有先進的思想引領怎么行,咱們把這些榜樣人物要樹立起來,讓他有目標,有方向。

    徐 磊:平時你也是雷厲風行,也很大氣。

    李 青:軍人的作風改不了。你可以不服我,但是在執行層面必須是服從。

    徐 磊:在一些會上,你常常直言不諱的去談個人的觀點,在你每次談到這些問題的時候,你怎么想?

    李 青:就是想把這個事情辦好。因為我所有的事情不針對任何人,我只針對這個事。因為我們要想讓永盛不局限于現在這個規模,咱們要往大的方向走,不怕你說錯,說對了集團采納意見,就怕你不說。每個公司的發展都不是那么一帆風的,都會在不同時間段有這樣那樣的問題,如果都不去說的話,那咱們公司都是“好好好”,那咱們公司發展更為受局限。

    徐 磊:對。因為永盛的發展沒有局外人。

    李 青:如果說你感覺這什么事情不對的話,或有什么問題,那咱們就大膽的說就行了,大膽的說,有什么問題需要改掉,是不是這樣?因為我一直在講,作為我們管理者一定要做好承上啟下的作用,對于集團的發展真是發自內心的,要擔負起這份責任,而且你敢于信任人,如果我們每個人都袖手旁觀,那公司肯定是停滯不前的。像您說的大家都是“好好人”,你好我好他也好,我們在這干嘛?混日子公司肯定會走下坡路,是不是?

    李青

    徐 磊:在這點上,我是非常贊同你的。就是說,如果我們每個管理者都能站在集團這個角度為集團的發展去考慮,能發現他的不足就跟教育孩子一樣,發現他有小毛病,我及時天天要告訴他,我不能等他病入膏肓已經養成壞習慣了,到時候問題會很嚴重。所以說在這個問題上就是說這應該提倡像你這種精神,我有時候和王董交流時,我說你看李青平時有時候給大家的感覺愛說一些笑話什么的,我說但是他直面一些問題的時候,他確實很嚴肅,真是敢于說。這些你們一路走來,大家真是相互信任。大家一直都是一心向上的,沒有二心的。昨天高總也在談這個問題說,“從來沒有過二心,從來沒有想過離開”,你倆說的是一模一樣的,好像事先對過臺詞一樣。

    李 青:??!昨天高總他也是這么講?我跟你說徐院。我從來都沒有想過離開永盛,就跟你剛才說的一模一樣。首先我們確實對這個公司有很深很深的感情,大家白手起家,共同創立起來的,也不允許別人來傷害它、別人來損壞它。自己親手建立一個家容易嗎?

    徐 磊:是的,從某種程度上講,高總也是山東人,所以說你們都是很有情懷的。

    李 青:就是很多時候做一些事情要理性地堅持一些原則,但是有時候這份情懷也在里邊,也是很重要的!

    徐 磊:所以說永盛有了你們在前面帶領,一定會發展的更好。對于我們現在,未來我們發展,咱們也一直說要成就更多的人。

    李 青:對,不僅僅就這么幾位,只要更多人好好干,哪怕你是一個初中畢業的,咱們也會把你打造成才。

    徐 磊:對在我來說,永盛五年多的時間見證了集團的發展變化,特別和你們年輕人在一起,其實我每天都是非常非常的開心。像開發區昨天的采訪,找我說黨建工作的事,我說每天你走進這樣一個家庭,你都有很多事情,你覺得你馬上要做,一定要把它做好。就是因為這個文化、這個氛圍影響到了讓你很開心,很愿意在這里工作。

    李 青:對對對。

    徐 磊:對于永盛的未來和你個人的未來,你還有什么想說的嗎?

    李 青:我想說的就是,永盛一直在變,我要跟著永盛共同成長、共同的發展。關于我個人,我肯定也是需要提升的,包括從學習力方面、管理方面。因為,現在都是零零后左右的新員工居多,那咱們也需要換一種思路去做管理,那么咱們也是要緊跟時代的步伐,不能再停留在九零后、八零后這個管理理念上,那可能咱們會造成失誤,造成很大的一個誤差。就這一塊關于管理方面,我還需要去做好改進。再有學歷,我個人一個晉升通道,我也想往上晉升一步。“不想當將軍的士兵不是一個好士兵”。這個話非常贊成。

    徐 磊:我想,在永盛發展的未來可能是10000人以上,這個規模的時候可能集團的副總裁可不是一個兩個了吧?肯定是規模發展大了,大家都有這樣一個晉升的機會。在這里,非常感謝今天的采訪,也衷心的祝福你吧。

    李 青:我希望永盛發展的越來越好,越來越強。

    李青
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