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    人力資源管理外包的意義

    2019-07-09

    隨著市場競爭的日益加劇,速度和效益成為企業生存和發展的關鍵。相應的,對企業人力資源管理轉變職能、提高效率提出了更高層次的要求,而人力資源管理外包正越來越顯示出其重要意義。

    一、有效控制和降低運營成本企業成本中的很大一部分來自于“人”,把一些繁瑣的、細小的、事務性的工作外包出去以后,可以隨時解雇相對剩余的員工,降低人力成本,同時,和其他公司合作取得的規模效益也會降低企業的運營成本。

    人力資源

    二、解放人力資源部門的有效工作時間部分,人力資源管理職能外包可以幫助人力資源部門從繁重的、低層次、重復性的瑣碎事務中“解脫”出,專注于企業的戰略性工作,實現其企業戰略營伙伴的角色,比如參與制定并實施企業的戰略目標、人力資源戰略性的長期規劃等。

    三、獲得專業的意見和指導,由于委托外包的人或機構對該項特定工作具有相對更高的專業水平,擅長于實際操作和理論研究,因而會使這些工作完成的更好?,F在很多國內企業的人力資源部門都在在由傳統的人事管理向著戰略人力資源管理轉變,因此更需要專業的意見和指導,外包正是獲得這一指導的一個有效途徑。

    人力資源

    四、保證企業人力資源管理工作的規范性、公證性和科學性外包能夠加強員工對人力資源管理部門工作的信任度和滿意度,某些涉及個人利益的工作 (如員工的薪酬福利制度 ) 外包出去以后能有效的遏制不良現象的發生。

    五、有些企業外包能夠改變企業的管理體系,例如,企業即將上市前,對正規運作有更高的要求,人力資源管理的戰略性意義更加突顯。外包為企業迅速建立健全完善的管理體系提供了可能,體系的建立過程也是培訓本公司人員的好機會。

    總之,人力資源外包的推動力是多方面的。

    通過外包那些企業自身不足的部分,企業可以專注于降低成本和聚焦核心競爭力。外包之后,企業內部的人力資源管理者將有更多的精力去解決對企業價值更大的管理實踐的開發,以及戰略經營伙伴的形成等,既有利于企業專注于自身核心業務,也可以充分利用外包服務商的專業化服務獲得規模效益。

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